Warum sollte unser gesamtes Kernteam am Workshop teilnehmen?

Weil unser Ansatz – gerade im ersten Meeting – vom gesamten Team verstanden werden sollte. Hier treffen viele Kompetenzen aufeinander und wir wollen einen lebhaften, gesunden und konstruktiven Austausch mit dem Team erleben:

Dazu gehören neben dem Revenue Management (wenn explizit vorhanden) die Reservierungs- und die Front Office Leitung, das Marketing und ggf. das Sales- bzw. Vertriebsteam. Wir lernen uns gegenseitig persönlich kennen. Im Workshop vor Ort gibt es eine kurze Einführung in das Pricing und das Revenue Management und es werden die Zusammenhänge mit anderen Abteilungen erklärt. Außerdem besprechen wir die Kurzanalysen und erarbeiten eine Bestandsaufnahme. Die TO DO Listen nach dem Workshop sind meistens lang. Wenn gewünscht und notwendig, sprechen wir über die weitere Vorgehensweise für eine längerfristige Beratung:

  • Einführung in die Themen Neuropricing, Pricing, Online Hotelvertrieb und Revenue Management. In diesem Teil wird der Veränderungsbedarf meistens schon recht deutlich.

  • Online-Distribution – Erläuterung anhand der Kurz-Marktanalyse

    • Bedeutung der hoteleigenen Website im Online Vertrieb
    • Positionierung im Internet über Hotel-Vertriebsportale und OTAs
    • Sichtbarkeit – das oberste Gebot für mehr Buchungen

  • Internationaler Hotelvertrieb & strategisches Pricing

    • Die Bedeutung von Pricing, Preisstruktur, Preisstrategien in der Hotellerie
    • Neue Pricing Systeme und -Methoden
    • Aufzeigen aktueller Trends anhand von Best-Practice-Beispielen

  • Bestandsaufnahme und Ermittlung des Bedarfs

    • Stärken/Schwächen Analysen des Hotelprodukts und des Mikro- und Makro-Standortes
    • Bestandsaufnahme Mitbewerbersituation
    • Ermittlung des Bedarfs, bzw. der Erwartungen an einen externen Coach

  • Die Ergebnisse unseres Workshops werden mit umfassenden TO DO Listen in einem Protokoll zusammengefasst, das Ihnen zu Ihrer weiteren Verwendung zur Verfügung gestellt wird.