Revenue Management

Fordern Sie uns mit Ihren individuellen Fragen zum Thema Revenue Management. Personalleiter und Direktoren fragen sich häufig: Kann Revenue Management nicht einfach eine Nebentätigkeit der Reservierung sein, oder des Empfangsleiters? Brauche ich überhaupt so ein Zahlengenie oder einen Daten Analysten bei mir?

04 März

Wieviel Zeit braucht ein Revenue Manager im Hotel am Tag?


Wieviel Zeit muss ich als Revenue Manager pro Tag für meine Aufgaben im Hotel aufbringen?

Das kommt auf den Hoteltyp an, den Sie betreiben. Je mehr Zimmer Sie haben, desto größer wird Ihr Gästemix sein. Je mehr Gästetypen Sie unterbringen wollen, desto sensibler und fachmännischer müssen diese analysiert und Kapazitäten gesteuert werden. Der Zeitaufwand kann [mehr erfahren…]

04 März

Was haben Hotelbewertungen mit meiner Preisstrategie zu tun?


Hotelbewertungen und Preisstrategie – welchen Zusammenhang gibt es?

Hotelbewertungen und die tägliche Preisstrategie haben einen direkten Zusammenhang im Revenue Management. Denn das Preis/Leistungsverhältnis in den Bewertungen der Hotelportale ist eines der Haupt-Entscheidungskriterien für Gäste, die im Netz nach einem Hotel suchen. Es handelt sich stets um Gästefeedback. Gäste teilen ihre Erfahrungen öffentlich mit anderen Gästen, [mehr erfahren…]

04 März

Was ist überhaupt der Unterschied zwischen Revenue und Yield Management? Wo sind die Abgrenzungen?


Revenue und Yield Management – sprechen wir von verschiedenen Dingen?

Im Englischen gibt es keinen Unterschied zwischen den Begriffen Revenue Management und Yield Management. Bei uns gibt in der Tat zwei mögliche Definitionen:

Die Definition für das Revenue Management betrifft das Ertragsmanagement im weitesten Sinne (Budget, langfristige Strategie, Kosten, Marketing). Oft sprechen wir auch vom strategischen Revenue Management. [mehr erfahren…]