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Blog von Bianca Spalteholz zu den Themen Coaching, Revenue Management, Distribution für Hotels.

26 September

Neuropricing in der Hotellerie

Der Preis ist eines der wichtigsten Werkzeuge im strategischen Hotelmanagement. Er hat unmittelbaren Einfluss auf den Hotelerfolg. Doch was ist der wirtschaftlich richtige Zimmerpreis und welchen Preis empfindet der Gast als fair?

Hoteliers arbeiten an Einsparungen, um ihr Hotel profitabler zu machen, doch die Chancen der besseren Preisfindung bleiben dabei oft außer Acht. Hierbei muss der [mehr erfahren…]

19 August

Dynamic Pricing in der Ferienhotellerie

Mit der Einführung von Dynamic Pricing den Hotelumsatz steigern. Viele Ferienhotels stehen dynamischen Preismodellen skeptisch gegenüber. Es gibt jedoch privatgeführte Häuser, die sehr erfolgreich Dynamic Pricing praktizieren. Das AQUA DOME – Tirol Therme Längenfeld – ein Thermenresort in Österreich, hat seinen RevPar um € 14,33 gesteigert.

Traditionelle Hotels & Resorts sind in Ihrer Preisgestaltung meistens konventionell aufgestellt [mehr erfahren…]

16 Februar

Ist Instant Booking die Zukunft von TripAdvisor?

TripAdvisor’s führt Instant Booking auch in Deutschland in diesem Jahr ein. Die Sofortbuchung von Hotels mit dem „Book Now Button“ ist provisionspflichtig – es ist eher ein „Cost per Action“ als ein „Cost per Click“ Modell.

Die Grenzen zwischen Meta Search und OTAs verwischen und die Hotelbewertungsportale befinden sich im Übergang zu vollwertigen OTAs. Holiday [mehr erfahren…]

04 Februar

Die Metamorphose der Travel Meta Search Engines

Travel Meta Search Engines sind im Online Vertrieb der Hotels in aller Munde. Sie entwickeln sich stetig weiter und nehmen Einfluss auf das Revenue Management. Dies erfordert neben Know-how eine Strategie, um erfolgreich zu sein.

Travel Meta Search Engines, die Suche nach Hotels aus der »Vogelperspektive« gehören im Reisemarkt längst zum Alltag. Im Fernsehen wird kräftig [mehr erfahren…]

15 Januar

Weiterbildung – ÖHV Lehrgang: Online Vertrieb und Revenue Management (LORY)

Intensiv Weiterbildung in Österreich. Vom 12.-29. April 2016 bekommen Sie in zwei Modulen geballtes Wissen über Revenue Management, Yield-Management und Online Marketing beim ÖHV – Österreichische Hoteliervereinigung in Kitzbühel und Leogang.

In diesem kompakten 2-Wochen-Lehrgang erfahren Sie, wie Sie für Ihr Hotel im „digitalen Dschungel“ den optimalen Weg für Ihren Hotelvertrieb finden und wie Sie Ihre Erträge optimieren. Wir nennen das Weiterbildung [mehr erfahren…]

23 Oktober

Budget und Forecasting im Hotel – Pflicht oder Kür?

Für viele Manager ist das Erstellen des Budgets und Businessplans eine jährliche ungeliebte Pflicht. Jedoch ist dieser Plan substanziell – bilden diese Daten doch die Grundlage für die jährliche Planung und Kontrolle des gesamten Hotels.

Das Budget ist eines der wichtigsten betriebswirtschaftlichen Planungsinstrumente im Hotelmanagement. Nur wenn Sie planen, wissen Sie und Ihre Mitarbeiter, wo die Reise hingeht!

In [mehr erfahren…]

03 August

Hilft Yield Management den Schweizer Hotels?

Die Aufwertung des Schweizer Franken hat die Hotels unerwartet getroffen. Revenue Management, Pricing, Preiskalkulation die Berechnung der Gewinnschwelle – des Break Even Points sind Möglichkeiten, die Wirtschaftlichkeit der Hotels zu unterstützen.

Am Tag der „Tourismusimpulse“ im Juni 2015, veranstaltet durch die Hochschule für Wirtschaft und Tourismus im Wallis, habe ich den Vortrag: [mehr erfahren…]

20 Juli

Mitarbeiterbindung – eine strategische Aufgabe

Die Mitarbeiterbindung rückt für Hotels in den Fokus. Kompetente Hotelfach-Experten für Revenue Management und Hotelvertrieb sind auf dem Arbeitsmarkt rar. Viele Hotels haben Schwierigkeiten, die Stellen zu besetzen.

Arbeitnehmer, die keine Bindung an ihr Unternehmen besitzen steigt: 70 Prozent leisten Dienst nach Vorschrift (2013: 67 %). 15 Prozent haben innerlich gekündigt (2013: 17 %). [mehr erfahren…]

06 April

Systemisches Coaching

Systemisches Coaching: Ein interessantes Phänomen, das in Hotels und anderen Unternehmen häufig vorkommt. Ein neuer Mitarbeiter kommt in die Abteilung, in ein bestehendes „System“, irgendetwas fühlt sich anders an. Oder, ein vorheriger Kollege wird Chef. Und wie soll das jetzt funktionieren? Oder, die beste Freundin bringt ihren neuen Partner mit in den Freundeskreis, [mehr erfahren…]

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